7月12日至13日，中国中检江苏公司举办绩效管理专项培训班，公司各部门及事业部负责人、事业部人力资源业务伙伴（BP）等80人参加培训，共同聚焦“战略导向型绩效管理”展开深入学习。公司党委委员、纪委书记翟苏婉，副总经理李华出席培训。

翟苏婉在开班讲话中强调，绩效管理培训意义重大，科学高效的绩效管理体系，是保障新机制顺畅运转、推动战略精准落地的关键 “指挥棒”与“引擎”。她对参训人员提出四点要求：一是空杯心态，潜心学习。要全面掌握核心原理、工具方法及最佳实践；二是立足实战，勤思善问。要结合产品线、全省布局及改革要求，探寻实策；三是融会贯通，勇于实践。要将所学融入事业部绩效体系优化，在实践中检验、修正、提升；四是加强交流，共促成长。携手探索优质方案，为改革发展添力。

本次课程以绩效管理的战略观、系统观、绩效观三大核心观念为切入点，深入剖析了企业实践中“考核与战略脱节”“指标设计流于形式”等常见问题。借助BSC平衡计分卡，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度绘制“战略地图”，让抽象的战略目标变得清晰可辨。“鱼骨图分解练习”“部门KPI设计”等实战演练，让学员们在动手实践中深刻理解目标分解与绩效落地的核心逻辑。

培训中，11个部门依次展示了本部门KPI方案，通过跨部门互评互议、讲师专业点评，学员们踊跃建言献策，现场修改完善方案，氛围十分热烈。

参训学员普遍反馈，通过此次培训，深刻认识到绩效管理是关乎部门目标达成与团队协同发展的关键管理工具。将以此为指引，更加科学地设定部门及岗位绩效目标，强化过程管理，激发团队活力，切实提升组织效能与价值创造能力。

此次培训有效破解了绩效管理实践难题，显著提升了管理人员的专业能力，为公司深化改革、实现高质量发展注入了新动能。