江苏公司改革正当时，办公室特别策划了“纵向贯通·基层心声：我在一线看改革”征稿活动。活动一经发起，便收到了来自各岗位同事们的热情投稿，字里行间满是真诚与温度。
这些文字藏着最真实的观察——是对改革细节的敏锐捕捉；带着最切身的体会——是身处其中的思考与感悟；也饱含着最朴素的期待——是对公司未来的美好向往。
这字字句句，正是改革活力的生动注脚：它激活人才潜能、催创新动能、聚进取势能，让每位员工绽放光彩，在共赴发展中收获实打实的“幸福感”“获得感”。
接下来，就让我们静静聆听，来自改革最前线的声音吧！
承婧奕 石化农食事业部 单证中心
作为石化农食事业部单证中心的一名基层员工，自公司改革贯通举措落地以来，我在日常工作的点滴中，真切触摸到了变革的温度与成效。最直观的感受，是跨部门协作从“接力跑”变成了“齐步走”——公共邮箱的普及让业务信息打破了部门壁垒，实现了实时共享，过去需要反复沟通确认的细节，如今在透明化的信息流转中高效解决。
改革带来的不仅是流程的“减法”，更是协作的“乘法”。单证部的工作离不开客服部、营销部、检验中心的支持，而改革让这种配合从“被动衔接”转为“主动联动”。我在这个过程中不仅熟悉了其他部门的工作逻辑：营销部如何精准锚定客户需求，客服部如何细致跟踪全流程，检验中心如何专业执行现场任务。这些跨领域的认知，让我跳出了单一岗位的局限，学会了在多元团队中找到协作的支点。
印象最深的是一次紧急检验业务中，客户对时效要求极高，指令下达时，我们像拧紧的发条迅速联动：营销部第一时间传来客户需求的核心要点，客服部全程跟进进度、同步最新动态，检验中心高效完成上船检验并反馈关键信息，单证部则专注于系统录入与出证拟稿。没有推诿，没有卡顿，每个部门都在自己的专业领域全力以赴，最终不仅提前完成任务，更收获了客户“反应神速、专业可靠”的高度评价。这场协作让我真切体会到：改革不是冰冷的制度调整，而是让每个岗位的价值在协同中最大化。
站在基层视角，改革的深层意义更在于给了普通员工看得见的成长空间。当流程更高效、协作更顺畅，我们有更多精力深耕专业能力；当跨部门交流成为常态，我们的视野和格局也在不断拓展。如今的我，不仅看到了公司深耕发展的决心，更清晰感受到个人成长与企业进步的同频共振。
这场改革贯通，于公司是提质增效的加速器，于我们基层员工，则是看得见、摸得着的机遇与底气。期待在深化改革的进程中，我们能在更高效的团队中锤炼能力，在更和谐的氛围中携手前行，与公司共同奔赴更可期的未来。
刘颖 检测中心 石化实验室
“打破常规，破而后立”这是我对公司此次改革最直观的感受。
改革前的公司，像是驰骋大地的列车，伴轨而行，安稳但无法与时俱进；改革后像是给列车装上了“羽翼”，以便于驰骋更广袤的天地。
从长远的角度来看，公司此次改革的发展方向和战略布局是精准、独到的。规划上秉承由点连线，铺线成面，纵向贯穿，为以后成为行业一流奠定了坚实的基础。
变化最实用的就是简化了工作流程，让跨部门、地域审批不再是麻烦事。前段时间我在钉钉上提的用印申请用于签订合同，仅用三小时，同事就已将盖好公章的合同回传给了我，这种跨部门、跨地域的审批效率在改革之前是很难想象得到的。团队协作的效率也在此充分地发挥了出来。
改革推行后，公司大力发展实验室建设，领导让我负责南通石化实验室的筹建工作，开始挺犯怵的，怕做不好，检测中心全省抽调连云港、南京石化实验室和实验室管理部人员来协助实验室建设，经过多方努力配合，南通实验室已完成建设工作。这让我想起领导曾说的话：“中检的舞台很大，我们不会限制每一位有梦想、敢拼搏的员工的发展。”
现在每天上班，感觉浑身都有劲儿。不是说工作变轻松了，而是知道自己的努力能实实在在看到成果。这种 “付出有回报、成长有路径” 的感觉，就是改革给我们最好的礼物。
朱琦薇 认证工业事业部 运营中心
在基层深耕的9年里，我亲历公司发展变迁，也身处当下深化改革浪潮。作为基层一员，我打心底里理解、支持，更愿意拥抱这场变化。
改革对公司的影响是深远的。过去我们以“完成既定指标”为导向，如今通过流程优化与资源重组，正转向“构建可持续竞争优势”的新赛道；在市场布局上，从区域深耕转向战略新兴市场；在业务结构上，从依赖传统业务转向加快创新业务发展……上周协调跨部门跨省认证项目时，依托改革后新机制，我们不到两小时就完成了审核安排，比以往时间提早了两天。那一刻，我真切感受到：改革让公司运转得更加高效、更具合力了。
对个人而言，改革是成长的催化剂。它推着我们走出舒适圈，不断学习新要求、适应新流程、获取新能力。从单一岗位执行者到跨领域协调者的转变，正是公司“培养复合型人才”战略体现。这个过程或许有挑战、有压力，但每一次的坚持都在拓宽我们的能力边界，也让我们慢慢找到与公司同频共振的价值坐标。
未来，我会带着这份成长积淀，在岗位上深耕细作，把个人能力转化为推动公司发展的具体实践；在变革中主动作为，为公司这艘大船在改革的深水区行稳致远贡献自己的一份微光力量。
丁鹏 政贸环境事业部 生态环境部
作为南通地区有害生物防制一线员工，我亲历了公司的纵向贯通改革。这场改革不是空喊口号，而是带来了实实在在的改变：部门调整、流程优化、探索新方向，核心就是让公司更能适应市场，更有活力和竞争力。
安总带队来南通慰问我们一线员工，并主持了改革推进会。他肯定了大家的努力，特别强调要通过产品线贯穿和专业化运营，让业务和人员真正融合起来，拧成一股绳，合力提升业务能力。就拿我们外勤来说，以前办出差、加班、请假、用车这些事，需要开电脑走OA或者填纸质单子，流程较为繁琐。如今通过钉钉平台即可便捷操作，既方便，效率也提高很多。
这次改革把全省从事同类业务的同事集中到同一部门。南通地区业务多且杂，有时确实忙不过来。例如今年7月的一个周末，海关在南通粮油码头登轮检查时，在垃圾桶里发现了死鼠，码头方紧急要求处理。当时是周末，部分本地同事无法及时到岗，我立刻联系了常熟的同事帮忙。他们响应特别快，迅速赶到现场，和我们一起顺利完成了应急处置任务。常熟的同事还传授了不少实用知识，拓宽了我的专业视野与工作思路。这种互相支援、共同进步的感觉非常好。
目前，南通开放口岸的客户以病媒监测为主。改革后，事业部内部资源共享更为顺畅。比如理货产品线人手紧张时，我们也能提供支援。同一个地方的同事，虽然分属不同产品线，但如今大家协作更紧密，凝聚力更强，干起活来劲头更足，也更灵活。