8月21日至23日，中国中检江苏公司营销团队能力提升项目“鹰眼计划”训练营第一期正式开班。江苏公司党委书记、董事长安钢，公司领导马汉其、付军、翟苏婉、李华、刘翔出席项夏铱目启动会，并担任本次训练营督导师，为项目推进保驾护航。

此次“鹰眼计划”训练营的举办，旨在助推公司营销战略落地，提升营销团队实战能力与组织效能，驱动市场绩效实现显著增长。通过系统化培训，助力学员精准掌握营销核心方法论，全面强化业务营销能力，为公司市场拓展注入强劲动力。

安钢在启动会上强调：营销团队要以“鹰眼”般的敏锐洞察市场机遇，以攻坚者的担当破解业务难题，并对全体学员提出三点要求：一要以归零心态学习。摒弃经验主义，立足改革需求与市场变化，在实战中补短板、强弱项，确保能力提升与改革进程同频。二要以刀刃向内精神革新。将训练中发现的协同不畅、标准执行不严等问题与改革痛点对接，坚决破除思维定势与流程惯性，杜绝“两张皮”现象。三要以责任担当实干。以《营销作战计划书》为行动纲领，将目标具象为业绩，用成果证明价值，强化系统协同、树立底线思维，提升客户满意度并坚守公信力。

为保障训练实效，项目前期构建了多维度调研测评体系，通过性格特质、营销通用能力、专业能力测评，营销现状调查问卷及一对一面谈等多重环节，从各事业部严格选拔出30名优秀学员参与训练营，确保培训资源精准匹配核心需求。

据悉，“鹰眼计划”训练营整体周期将持续半年，共分七次集中学习训练。首期集中学习已完成课题确认、《营销作战计划书》签订、性格特质辅导等关键环节，并同步开设《服务营销》等核心课程，为学员奠定坚实理论基础。后续，训练营将通过跟岗陪跑、情景演练等实战环节，搭配《客户需求探寻》等针对性课程，帮助学员系统提升“找对人、说对话、做对事”的实战能力，全方位塑造高素质营销队伍。

“鹰眼计划”是公司深化改革、提升市场竞争力的关键举措。通过训战结合模式，营销团队将实现能力跃升，推动中国中检江苏公司在市场化浪潮中稳步前行，开创改革发展新局面。