会上，江苏公司质量管理部通报了今年以来ISO/IEC17020质量管理体系内外审中发现的问题和B类体系文件修订的情况，苏中、苏南、苏北区域汇报了内外审发现问题的整改情况。与会人员围绕今年工作中遇到的实际问题，以及组织变革后质量管理体系如何运行等进行了充分讨论，形成了多项有益的共识和建议。

陈奇伟在总结讲话中强调，质量工作是公司生存和发展的基石，必须高度重视、常抓不懈。面对当下的各类问题，应精准施策，从人员能力提升到流程优化，从技术革新到质量体系建设等方面作出详细部署，激励各区域在质量管理上创新突破，为公司稳健前行注入强劲动力。

会议要求，一是要全力推进整改落实。各区域深度剖析内外审问题根源，精准制定纠正措施并严格跟踪验证。省公司质量管理部强化对整改工作的统筹与指导，确保各区域整改成效显著。二是要着力强化教育提升。大力拓展培训维度与深度，切实增强质量管理体系培训的实效性，为质量工作筑牢人才根基。三要精心抓好体系整合。借全省组织变革之东风，及时修订完善质量体系文件，明确岗位责任，确保体系运行顺畅高效。四要扎实推进资质管理。构建科学评价标准，完善人员资质录入与管理，加强与事业部协作，依据业务需求拓展资质范畴。五要积极构建评价体系。建立健全问题上报、监督检查与考核通报机制，以严格的制度保障推动质量稳步提升，实现质量与业务的深度融合与相互赋能，为公司的持续发展奠定坚实基础。