阳春三月、万象更新，中国中检江苏公司苏中区域走进上海交通大学安泰经管学院，举办“变革引领 智启新程”进阶赋能计划培训班，开启了一场聚焦组织变革与人才培养的深度培训之旅。

2025年，被广泛视为充满机遇与转折的关键之年。在这一年，各领域都面临着前所未有的新挑战与发展契机。中国中检江苏公司为顺应行业趋势、实现自身突破，积极推进改革。在此背景下，苏中区域选择与上海交大安泰经管学院合作，开展此次规格高、规模大的中高层脱产培训，充分体现了对人才培养的高度重视，以及推动事业发展的坚定决心。

开学典礼上，上海交大安泰经管学院副院长桑大伟介绍了交大百年历史，解读了为此次培训精心定制的课程体系，阐述AI时代企业未来的经营应该如何应对。中检江苏公司苏中区域总经理李华致辞中强调此次进阶赋能计划，紧密贴合中检江苏公司的改革需求，不仅为学员提供了提升自我、突破职业瓶颈的机会，还将成为公司发现和培养人才的重要平台，助力江苏公司在改革进程中获得强大的人才支持。

为期三日的课程，精彩纷呈，干货满满。霍尼韦尔中国总裁余锋老师带来《新常态时期卓越运营管理的最佳实践》，借标杆企业经验，巧妙引领学员探索精益运营新模式，为企业发展寻得新思路。安泰经管学院EE课程程鹏老师的《战略人力资源管理 — 让人力资本价值最大化》助力学员深挖人力资源管理内核，解锁提升人才效能的关键秘诀。华为特聘顾问薛维舟老师凭借深厚行业积淀与实战智慧，用华为先进举措与丰富案例，解读了 “客户服务与价值提升”的要义。三日里，学员们全神贯注，沉浸于聆听、思考，踊跃参与探究、分享，收获满满。

培训期间，在会议室举办了一场《三精管理》读书分享会。学员们经过前期深入研读书籍与小组探讨，带着从书中提炼的精华观点齐聚一堂，开启了思想交流之路。第一组着眼 “谷仓效应”、第二组聚焦 “集中营销”、第三组强调 “全员参与：做好质量，人人有责”、第四组阐释 “经营精益化：坚定三个信心，把握和创造客户需求”、第五组分享 “三大主义：务实主义、专业主义、长期主义”。读书分享会现场气氛热烈，各小组积极互动，或补充完善，或提出疑问，或拓展思路。在你来我往的交流中，“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的理念不断被剖析、深化。

结业典礼上，安泰经管学院高管教育中心主任高晶鑫为学员颁发了结业证书。学员代表在发言中表示，此次培训不仅突破了自身的认知局限，更带来了丰富的前沿知识和实用技能。未来将秉持“知行合一、学以致用”的理念，将所学所悟转化为实际行动，带动全员共同成长，为企业发展注入新的活力。