1月31日，中国中检江苏公司在南京召开2026年工作会议。会议以深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记对中央企业工作指示批示精神、党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实国务院国资委中央企业负责人会议和集团2026年工作会议部署，总结江苏公司2025年改革发展成效，分析当前面临的新形势新挑战，研究部署2026年重点工作。

江苏公司党委书记、董事长安钢出席会议并讲话，副总经理付军主持会议。公司领导马汉其、翟苏婉、李华、刘翔出席会议。江苏公司外部董事张忠海、党继祥、徐军，财务总监王兵亚视频参会。

会议指出，2025年是公司改革攻坚、转型升级的关键一年。面对复杂多变的国内外经济形势、激烈的行业竞争和艰巨繁重的改革发展任务，江苏公司牢牢把握“稳中求进、以改促进”总基调，全体干部职工迎难而上、真抓实干，各项工作取得了来之不易的成绩，圆满完成集团各项考核指标，在集团2025年度经营业绩考核中获A级，为“十五五”开局奠定了坚实基础。

会议强调，2026年是衔接“十四五”收官与“十五五”谋篇的关键节点，也是江苏公司立足检验检测主业、抢抓国资检验检测机构改革红利、布局战略性新兴产业赛道的黄金发展窗口期。江苏公司要全面落实集团“四个转变”工作要求，坚持“价值创造为核心、创新驱动为引领、合规管控为底线、协同赋能为支撑”的发展导向，聚焦“党建引领、经营攻坚、管理升级、创新赋能”四大主线，全力以赴推动江苏公司实现战略布局与经营效益双向突破，高质量发展再上新台阶：一是以高质量党建为引领，筑牢发展政治保障。深入实施政治建设“首位工程”、组织建设“基础工程”、品牌建设“特色工程”。二是以经营攻坚为核心，拓宽高质量发展空间。牢牢把握扩大内需战略机遇，锚定核心经营目标，培育新兴领域增长极，推动传统业务升级，积极拓展海外市场布局，提升经营发展新质效。三是以创新驱动为引擎，增强核心竞争能力。深入实施创新驱动发展战略，加快技术创新、标准创新、模式创新，为公司发展注入强劲动能。四是以投资布局为抓手，强化资源保障支持。聚焦战略目标，不断优化资产投资、优化设备配置、加大人才投资，公司高质量发展提供有力支撑。五是以管理升级为支撑，夯实高质量发展基础。紧扣“抓改革增活力”主线，持续深化管理改革，推动管理规范化、精细化、数智化，为公司发展提供坚实保障。六是以合规管控为底线，防范化解各类风险。持续健全合规制度体系，强化重点领域风险防控，全面强化合规管理能力。

会上，纪委书记翟苏婉传达集团2026年纪检工作会议精神，副总经理李华全面分析江苏公司2025年经营情况。矿产事业部、燃料事业部、石化农食事业部、检测中心、政贸环境事业部、认证工业事业部、人力资源部、办公室负责人分别作工作汇报。

会议期间还举办了江苏公司营销团队能力提升项目“鹰眼计划”结业总结会。历时半年的“鹰眼计划” 成效显著：锻造了一批能打硬仗的“营销特种兵”，形成了一套可复制可推广的《大客户营销手册》，并培育出一支公司营销内训师队伍，实现团队能力、实战经验与培训体系的全面提升。

会上对“鹰眼计划”优秀小组和学员进行表彰。

本次工作会以现场+视频形式召开。江苏公司一级部门正副职、各工作点负责人、员工代表近120人现场参会，江苏公司二级部门正副职、业务骨干等管理人员在视频分会场参加会议。