10月16日，中国中检江苏公司召开2026年1-9月经营分析会暨深化改革推进会。会议全面复盘公司1-9月经营情况，研究部署进一步深化改革、年底冲刺攻坚等重点工作。公司党委书记、董事长安钢出席会议并讲话，公司领导马汉其、翟苏婉、王兵亚、李华、刘翔出席会议。

会上，经营管理部聚焦公司1-9月整体经营情况作详实汇报，对照集团考核指标全面复盘各项指标达成进度，深入剖析存在的差距短板，明确改进路径与实施方向；指标存在差距的事业部就指标完成情况、问题原因及下一步举措作了分析汇报；质量管理部汇报虚假贸易和融资性贸易防控措施落实情况；人力资源部对公司绩效管理制度、薪酬管理制度、职级套改工作方案进行解读宣贯。

安钢充分肯定本次经营分析工作成效，就下一步深化改革提出三点要求：一要提高站位，深化认识，高标准实施薪酬、绩效制度，激发队伍活力，夯实高质量发展根基。二要压紧压实层级责任，稳慎推进职级套改工作。坚持公平公正、平稳过渡原则，人力资源部统筹全流程实施，各部门负责人落实第一责任人职责，亲自抓、抓到位，扎实做好政策宣讲解读，切实让奋斗者有回报、实干者有平台。三要全力冲刺年度目标。抢抓最后两个多月时间，对照分解指标查漏补缺、压实任务，提振干事精气神，全力以赴攻坚年度任务，力争保持优良业绩，推动公司发展再上新台阶。

李华总结点评1-9月经营工作，并宣贯《中国中检江苏公司2026年深化改革实施方案》。她强调，当前公司改革已进入深化提质关键期，要立足新组织架构体系，坚持“问题、经营、数智、实效”四大导向，以“绩效重构、数智赋能、机制贯通、治理提效、人才激活、风控护航”八个专项为主线，补齐改革短板、打通协同堵点、培育增长动能，推动组织架构、管理制度、业务流程、考核体系与党建经营深度融合，以高质量改革赋能高质量发展。

江苏公司中层干部、二级部门正副职及员工代表以“现场+视频”形式参加会议。