6月16日，中国中检江苏公司召开2025年1-5月经营分析会。江苏公司党委书记、总经理安钢出席会议并作总结讲话，副总经理李华主持会议并作江苏公司改革推进情况汇报，公司领导马汉其、付军、翟苏婉、刘翔出席会议。

会上，经营管理部作江苏公司1-5月经营情况汇报，分析各产品线业务现状、面临的困难以及应对措施。

安钢在总结讲话中指出，当前正值公司改革攻坚的关键时期，要始终秉持乐观进取的精神，越是困难，越要坚定信心；越是挑战，越要铆足干劲。要不断提升自我，持续深化认知水平，锤炼分析研判能力，强化解决问题本领；要加强深度思考，修炼职业素养，提升战略判断力。面对发展中的难题，必须拿出“遇山开路、遇水架桥”的闯劲，发扬“爬坡过坎、滚石上山”的韧劲，勇往直前开辟新局。

安钢强调，新模式运行一个半月以来总体平稳，广大干部员工胸怀大局、投身改革的主流值得肯定。但必须清醒看到，产品线全省贯穿过程中仍有阻力：部分干部思想尚未真正切换到改革频道，仍以旧思维谋划工作，行动滞后于改革大势。

为确保改革穿透力，安钢提出三点要求：一要压实贯穿责任。将产品线贯穿列为各部门首要任务，负责人为第一责任人。要以“钉钉子精神”抓执行，以“千斤顶担当”破阻力。二要强化验收督导。改革小组制定时间表，公司将分别于7月和9月下旬做两轮贯穿验收，5个事业部、2个中心须逐个向党委汇报贯穿进展。三要严明改革纪律。对设置障碍、消极应付的干部，坚决“该调整的调整、该降级的降级、该让位的让位”。公司党委将扫除一切杂音障碍，以“有为者有位、无为者让位”的鲜明导向，营造风清气正的改革生态。

全体人员必须以时不我待的紧迫感、走在前列的使命感、勇挑大梁的责任感，扎扎实实推进改革，不折不扣完成集团考核目标，奋力推动江苏公司发展再攀新高！

会议以“现场+视频”形式召开，江苏公司中层及以上人员、业务骨干等参加会议。